业务流程

体制机制研究

业务流程再造

业务流程信息化

业务介绍

提供企业经营管理模式、体制机制研究、业务流程体系等管理咨询服务以及相应的信息化平台建设服务。

石油企业业务流程再造

立足企业生产经营管理实际,以服务管理、便于操作、提升效率为基准,按照先固化再优化的研究思路,将先进理念转换为更为标准化的业务流程体系文本,构建业务流转更高效、职责划分更细致、制度保障更到位的一体化管理体系。

两化融合管理体系服务

为客户提供两化融合管理体系贯标咨询服务,建设“两化融合管理体系”或“一体化管理体系”并取得工信部认证,获取两化融合管理体系评定证书。结合企业实际,建立一套具有企业特色的两化融合自评估体系。建设两化融合管理系统,实现在线评估、贯标全流程信息化管理、新型能力打造过程管控、提升两化融合业务能力等目的。通过两化融合管理体系相关服务,提升企业信息化管理水平,促进企业数字化转型。

典型项目
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