投资计划和财务管理等相关课题研究和配套软件产品，推动投资财务的一体化管控。

以投资项目为主线建立一套覆盖中长期规划、项目前期决策、投资计划、实施过程监控、投资统计、项目评价等业务的协同工作平台，实现横向跨专业、纵向跨层级的业务协同和数据整合共享，通过投资执行偏差分析、报警预警、动态跟踪评价等手段为投资管理部门提供管控抓手，解决了投资管理工作中的痛点难点，助力企业投资管理工作实现从精细管理到精益管理转变。

通过构建投资建设项目“全流程管理、全链条协同、全口径覆盖、全电子化存档、全方位共享”的线上管理模式，实现投资项目管理的数字化转型，助力采油厂提高投资质量和效益。以项目为主体，以流程为主线，打破职能和数据壁垒，完成数据共享，固化管理制度，用业务流程串联功能节点，明确各节点的工作者、工作内容和工作方式，同时设置各节点的管控要素（进度、预警值），从而对各项工作实时跟踪，及时发现异常，并推送报警信息，修正问题，实现对投资项目的闭环管理。

• 西北油田分公司投资共享平台
• 西南油气分公司投资共享平台
• 中石化新星公司投资项目一体化管控平台
• 中石化西北油田科技创新平台
• 胜利油田投资项目排队比选系统
• 采油厂投资建设项目全过程可视化管理平台
• 黄河钻井费用管控系统